操心指數(shù)第十位：如何讓團隊分擔責任
自己一個人擔太多，什么都想管，好累!老板到底該管什么?不該管什么?
操心指數(shù)第九位：堅持還是退出主業(yè)
原有經(jīng)營紙箱廠的商業(yè)模式?jīng)]有后勁，是應(yīng)該堅持還是徹底退出，非常糾結(jié)。
操心指數(shù)第八位：如何提升執(zhí)行力
企業(yè)重要戰(zhàn)略決策經(jīng)過管理層集體討論一致通過之后，依然執(zhí)行乏力落地不了，關(guān)于激勵和考核的理論和辦法“亂花迷人眼”不知怎么選。
操心指數(shù)第七位：如何轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新
行業(yè)的利潤越來越低，企業(yè)的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)向服務(wù)勢在必行，為此我們已經(jīng)進行了大量的準備工作，可計劃趕不上變化，各種問題依然應(yīng)接不暇，我要如何做才能順利且快速地推動企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型?
操心指數(shù)第六位：文化和價值觀如何落地
都說企業(yè)核心價值觀和企業(yè)文化重要，總結(jié)了多年創(chuàng)業(yè)過來的信條，大會小會都在說，HR部門也制成了標語在公司墻上、員工手冊上處處宣傳，可真正認同能付諸在行動的人非常少。
操心指數(shù)第五位：如何用好創(chuàng)業(yè)元老
跟隨我多年的團隊穩(wěn)定忠誠，但缺乏激情和創(chuàng)新意識、總是安于現(xiàn)狀，感覺他們已經(jīng)跟不上時代跟不上企業(yè)的發(fā)展，也覺得他們越來越不懂我。
操心指數(shù)第四位：怎么做好自有品牌
當今紙箱生產(chǎn)同質(zhì)化越來越嚴重的情況下，嘗試做自有品牌卻四處碰壁，團隊、渠道、推廣等等都有問題難厘清，我要怎么做呢?
操心指數(shù)第三位：如何打造職業(yè)化管理體系
公司想進一步發(fā)展壯大，可想要的人百般猶豫引不進、想留的人各種借口要走留不住，“聽話的人沒能力，有能力的人不聽話”，打造一個有競爭力的組織機制“難于上青天”，尤其是人力資源體系和財務(wù)管理體。
操心指數(shù)第二位：新老團隊如何融合
新招了很優(yōu)秀的高管，當初我和他都很興奮，很激動，共同憧憬著美好的未來，入職后卻跟原管理層融合難，表現(xiàn)平平，甚至一些對我很重要的人也對他頗有微詞。
操心指數(shù)第一位：如何做真正的董事長
都說要授權(quán)，底下的人也天天說我操心太多，可一放權(quán)公司各方面的事情就一團亂，缺乏互相的銜接，“一放就亂、一管就死”，如何做一個“甩手掌柜”、“真正的董事長”。
